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        精細管理,共謀發展|2020第二季度總監例會暨2020上半年度總結會

        發布日期:2020-08-06

        7月31日,杭建咨詢召開2020年第二季度總監例會,董事長黃錫剛、運營總裁趙向煒、監理事業部副總經理黃鍇、工程部、辦公室、監理事業部負責人、各個總監出席,會議由監理事業部副總經理黃鍇主持,會議以“  精細管理,共謀發展 ”為主題對監理事業部第二季度的工作及上半年的工作進行匯總通報,并提出下階段的主要工作內容。
        會議上先由工程部副經理陳鵬飛對第二季度的工作內容進行了匯報,通報項目的檢查情況及季度考核名次,闡述下階段的工作要點。要求各監理項目部應積極落實公司內部交底制度,規范內業資料,嚴格按照公司標準化管理制度實施,強調現場施工質量及安全管理應到位。

        二季度安全生產通報表揚項目

        監理事業部副總經理黃鍇通過各個區域的飛檢數據整理情況,強調各總監應做好監理的基本工作,加強技術學習,要求各級各層各崗位員工履職盡責,進一步的提高工作質量和服務水平,不放松對工程質量及安全的管理要求,同時需加強對第三方監測數據的對工作,落實好防汛防臺等相關工作。

        公司安全培訓會、公司領導項目安全檢查

        董事長黃錫剛分析當前經濟形勢,行業前景形勢多變,員工個人的發展以及公司的發展緊密相連。上半年受疫情影響,經濟發展嚴峻,各總監應跟上公司全過程咨詢管理轉型的方針,拓寬思路,拓展專業知識和專業技能鄰域,抓住轉型契機。項目管理方面,取得了一些進步,但同時也暴露出諸多不足,在解決舊問題過程的同時也是新問題產生的過程,管理工作沒有最好,只有更好,我們永遠在路上。整體來說,在公司化運營,制度化建設,精細化管理的大方向的指引下,公司較穩定的持續發展。我們相信,杭建一定能夠攻堅克難,乘風破浪。

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